做了兩家公司的管理顧問,到了今年更細緻的深入了解了公司的問題.公司方面很希望請我去當總經理,來落實整個管理層次.但越接近核心,越覺得這家公司賺錢還真是個神蹟.為什麼這麼說呢? 下面我就好好的來解釋
當我為了明年度中國即將落實的新勞動制度在核算公司新制薪資與舊制薪資的差異時,竟然發現全辦公室人員連同謊報加班時間,來賺取加班費.這件事讓我非常的不愉快,於是我打了通長途電話到中國問中國的人事管理者,算薪資的人事竟然回答我說,因為大家覺得加班費少了,所以就把時間自己加多了.這是多麼沒天理的話啊!! 在那當下我馬上打電話去給公司的老闆,一家公司的員工主動更改自己的薪資,當下我的腦海裡想著是全公司都是老闆,所以全公司員工的薪資都可以自己算. 我覺得如果覺得加班費不讓員工自己滿意,在平等的條件下,員工可以提出討論或者轉新東家,不能使用這種無道德的方式來騙取公司的資產. 但以卑劣的大陸人心態,只要窩是她們的,想怎麼搞上面不知道就好.這種事雖然我在台灣的公司也見過,不過這得讓我本來規劃ERP的計劃真的得落實到這家公司了,否則面對明年度的大風大浪,將來這家公司不會因為人事與物價上漲無法在中國經營,而會因為這些辦公室文員的道德觀而無法經營.試想每個月從這樣缺口所流出的資金有多可怕? 這樣的事情到底多久了?
當我想不動聲色的請大陸的人事將員工的人事考勤系統copy給我好讓我準備談判的籌碼時,竟然發生了第二件讓我駭然的事情.他告訴我前兩天無法刷卡,所以請當初的廠商來處理把資料都洗掉了.哇靠! 太剛好了吧! 我前天開始查這件事,當我準備要把這些籌碼一一拿回來時,竟被她們將了一城,這件事要是不板回來,我就不做了. 於是我偷偷的打電話給大陸的台灣業務經理,請他找一家電腦公司去把人事電腦裡的硬碟幫我帶回台灣. 嘿嘿 這一招真的就是突然想到了.之前大陸海關查帳, 跟我的電腦資料不見了, 就是用這樣的方法來解決. 用了一個軟體,可以把之前刪掉的資料再拿回來,嘿嘿 她們肯定想不到我還有這一招. 不過為了怕我技術沒那麼好,我還是小露了一個破綻,放了風聲讓大陸員工知道我有本事將硬碟復原.如果到時候要翻牌,用聲勢跟談判可以搞定她們,那麼不用拿出證據是最好的,如果非得拿出來,那麼我就拿出來. 這種商業上的諜對諜案子,已經很久沒做了,不過今天真是讓我又興奮了起來.
這事情安排好後,我再打通電話給公司的老闆,告訴他不管新制要如何實行,態度一定要硬,不可以軟化. 因為這些核心價值觀的錯誤,會導致將來企業文化的變質,如果不在此刻將這些人處理掉,公司再請我當顧問,我在有神通廣大,也無法處理.所以我在當下很清楚的告訴對方,如果沒有把這些人遣散,那麼我明年就不再為這家公司服務了.
沒想到在中國的事情,竟會讓我這麼深刻的體會管理的重要除了方法之外,觀念的善與惡. 企業的起伏轉折, 皆會因為這樣而發生了高潮與低潮,電話來了 ,暫時停筆. 下一戰, 我將在中國挑戰這些無道德標準的員工,成功與否? 背水一戰? 還是一場談笑風生的心理戰………….
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